사내 벤처 스타트업 직원 스탁 옵션 그리고 옵션 풀 얼마가 적당한가; Start-up employee stock option pool
사내 벤처가 스핀 오프(spin off)하는 경우, 여전히 답이 없는 문제가 가득하다. 그리고 Case by Case이기에 더 그렇다. 여러 사내 벤처가 펀드 레이즈 (fundraise)를 통해 스핀 오프 하는 경우를 봐왔지만 모두 그 시작과 결과가 다 달랐다. 더구나 사내 벤처의 경우, 일반적인 스타트업과 기분 구조나 지배 구조가 다르기 때문에 스탁 옵션(stock option) 협상의 레버리지가 다르게 된다. 나와 같이 직원의 입장이 있는 사람은 옵션 풀 (employee option pool)의 전체 크기가 얼마가 되고, 그 중에 얼마를 누가 어떻게 나누어 갖는지가 그 목표가 될 것이다. 옵션 풀에 대해서는 직원 입장에서 실질적으로 협상의 여지가 거의 없다. 사내 벤처의 설립자 (파운더; founder)라고 해도 회사를 소유했다기 보다는 일을 시작하고 키운 사람에 가깝기 때문에 협상에서 배제되는 경우가 많다. 스타트업에서는 옵션을 보너스 그리고 동기부여의 수단으로 직원들에게 지급하기 때문에 너무 조금 줘도 문제가 되지만, 너무 많이 줘도 문제가 된다. 그리고 옵션풀은 처음 설정된 이후로 늘리기가 아주 어렵기 때문에 현명하게 옵션풀을 운영하는 것이 중요하다. 또한 중요한 점은 직원들의 특성에 따라 옵션으로 동기부여가 잘되는 직원이 있는가 하면, 옵션을 줘도 동기부여가 잘 되지 않는 직원이 있다. 이러한 경우, 옵션의 호용성이 다르게 된다. 옵션 풀에서 또 고려해야 하는 부분은 Advisor와 Board of Director의 옵션도 생각해야 한다. 개인적인 기준에서 Series A를 기준으로, Advisor와 Board of Director의 경우, 0.2%-0.5% 정도가 적당한 것 같고, Key employee의 경우 3-5% 정도가 적당한 것 같다.